振丰建设率先启航新标准培训，以专业赋能引领行业转型新篇章

      为深入贯彻国家即将实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024），全面提升企业工程造价管理水平，浙江振丰建设有限公司于2025年7月11日组织开展了专题线下培训活动。此次培训人员包括公司全体行政人员、各项目部经济负责人、项目经理、技术负责人、商务负责人、商务人员等150余人参与，标志着企业在推进市场化造价管理、强化全员专业素养方面迈出关键一步。

      本次培训特别邀请浙江省造价管理总站副站长季挺、品茗股份造价事业部总工程师郑金江两位行业权威专家，进行上下午两场专题培训。培训开始前由公司项目成本管控中心主任邱义华主持并致开场词，对两位专家老师的到来表示热烈欢迎，同时希望各位同事能在本次的培训中收获满满。

      上午培训由浙江省造价管理总站副站长季挺老师为大家进行政策解读，内容涵盖了25版清单与25版定额过渡衔接、2025版计价依据编制特色以及无争议结算支付办法等三大板块进行详细的指导。

      在政策宣讲解读后的问题交流环节，各位同事积极参与，踊跃提问发言。公司副总经理葛伟及成本管控中心同事等多位参训人员在现场项目实际管理、新旧版清单在实际工作中冲突等方面与季站长进行了交流与探讨。

      下午培训特别邀请到业内专家、品茗科技造价总工程师郑金江老师现场授课。郑老师凭借深厚的专业造诣和丰富的实践经验，讲述2024版《建设工程工程量清单计价标准》的主要变化，围绕标准的修订背景、修编目的及过程、修订内容与亮点、清单费用组成与应用、规范风险分担方式、计价活动原则等关键内容展开深度剖析。老师重点阐述了新标准在工程量清单修订原则、内容、市场定价规则、合同价款调整等核心板块的创新性变革，还结合当下建筑市场内卷加剧、风险纠纷频发的实际状况，深入剖析了在风险分担机制、定价规则优化、合同管理强化等维度的突破性调整。

      为助力员工深入理解新清单计价标准，郑老师运用一系列典型案例将新老清单计价规则展开细致入微的对比，把重要分部分项工程量在不同规则下的差异清晰呈现，这些变化对工程造价产生的连锁反应也一目了然。

      精彩的讲解环节过后，郑老师让参训人员积极提出工作中遇到的难题与对新标准的疑惑。公司项目成本管控中心的两位职员，结合日常工作中在成本把控、清单计价应用等方面遇到的实际问题，踊跃举手发言。

      在郑老师的解答后，原本困惑的问题得到了解决，大家对新清单计价标准在实际工作中的应用有了更深刻的理解和把握，为今后的成本管控工作中指明了方向，有助于提升整个团队的专业能力和工作效率。公司总经济师沈红军对郑老师在培训中提到的合同与索赔管理、全过程成本管控和供应链与风险预判进行总结，提出新清单要求技术与商务深度融合，以精细化、市场化手段提升项目盈利能力。

      最后由公司总经理徐祖雷代表全体参训人员对两位老师的授课讲解表示感谢，并强调，此次培训是公司应对行业政策变革的关键举措，重点围绕政策落地、实操能力提升及管理升级展开，以政策学习为契机，推动企业成本管控向数字化、合规化升级，确保在低利润环境下实现稳健发展。

      作为全国范围内首批系统开展《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）落地培训的施工企业，浙江振丰建设有限公司以先行者的姿态，将新标准培训升华为企业战略转型的关键引擎。通过“政策-案例-技术”三维融合的沉浸式课堂，公司不仅实现了从管理层到一线岗位的全链条能力跃迁，更以标准化语言打通了跨区域、跨专业协同的“最后一公里”，为项目成本管控筑牢合规底线与创新基座。此次培训既是企业对行业变革的精准响应，更是以人才赋能构建核心竞争力的深度实践——通过建立动态评估机制、研发智能计价系统、共建行业研究实验室等长效举措，公司正将标准红利转化为发展动能，推动成本管控向数字化、智能化、生态化方向加速演进。站在建筑业转型升级的潮头，振丰建设以专业为楫、创新为帆，正全力驶向“以标准引领行业、以服务创造价值”的高质量发展新航道，为行业树立起转型范本与奋进标杆。

通讯员：井泽林